Le Champagne Jacquart et le Champagne Montaudon, réunis au sein d’Alliance Champagne, viennent d’obtenir la certification B Corp.
Cette reconnaissance internationale porte sur les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance des entreprises. « Cette certification évalue de manière indépendante nos pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Elle reconnaît ce que nous faisons déjà, mais surtout l’engagement que nous prenons collectivement pour progresser encore », explique Sébastien Briend, directeur général délégué ventes et marketing.
Un cadre exigeant
Attribuée par l’ONG B Lab, la certification B Corp repose sur une évaluation globale de l’entreprise. Elle prend en compte sa structure, ses pratiques et sa culture.
Toutefois, pour Alliance Champagne, ce label ne constitue pas une finalité. « Ce label n’est ni une récompense, ni une fin en soi. C’est un cadre exigeant qui nous engage dans la durée, avec transparence et humilité, poursuit Sébastien Briend. Cette approche s’inscrit dans une vision de long terme. Elle est directement liée aux spécificités de la filière champenoise.
Ainsi, la notion de temps est centrale dans la stratégie du groupe. « Dans le monde du champagne, le temps long est une évidence. Prendre soin de notre terroir, de nos partenaires vignerons, de nos équipes et de nos clients est indissociable de l’excellence de nos vins », souligne-t-il.
Le modèle coopératif comme socle
Par ailleurs, Alliance Champagne revendique un modèle coopératif structurant. Celui-ci repose sur la mise en commun des ressources et l’ancrage territorial. Ce fonctionnement collectif est présenté comme un enjeu de transmission. « En respecter l’intégrité nous apparaît fondamental pour la transmission aux générations futures », indique le dirigeant, en référence à l’engagement des femmes et des hommes impliqués dans cette organisation.
Des engagements opérationnels sur l’ensemble de la chaîne
Les engagements revendiqués concernent l’ensemble du processus de production. Ils s’appliquent de la vigne aux pratiques internes de l’entreprise. En outre, ils s’inscrivent dans une logique de cohérence globale. « Viticulture raisonnée, achats responsables, gestion des ressources et du recyclage, réduction de la consommation d’énergie : ces actions font partie intégrante de notre fonctionnement », précise la direction.
Collaborateurs et territoire au cœur des priorités
Enfin, la démarche mise en avant ne se limite pas aux enjeux environnementaux. Elle intègre également les dimensions sociales et territoriales. Alliance Champagne a notamment mis l’accent sur ses équipes et sur la vie locale. « Nous multiplions les initiatives pour favoriser la communication, les moments de convivialité et de partage ainsi que la promotion interne », indique le groupe, qui souligne également son implication dans des actions culturelles et artistiques contribuant au rayonnement du territoire.
