Maison Pommery & Associés fait évoluer sa gouvernance et ajuste son calendrier, tout en s’appuyant sur une activité qui se maintient. Dans un communiqué publié le 27 avril, le groupe annonce la nomination de Nathalie Vranken à la tête de l’entreprise.
Nathalie Vranken prend la direction du groupe
Le conseil d’administration a décidé de regrouper les fonctions de président et de directeur général. Nathalie Vranken, jusqu’ici directrice générale, devient présidente-directrice générale. Paul-François Vranken, ancien président du conseil d’administration, reste administrateur. Cette nouvelle organisation vise à fluidifier la prise de décision dans une période stratégique pour le groupe.
Des résultats 2025 en progression
Sur le plan économique, la maison met en avant des indicateurs solides. Les comptes 2025, arrêtés fin mars, affichent une progression du résultat opérationnel et du résultat net (lire ici). Le groupe évoque une bonne performance et confirme la solidité de son modèle. Les premiers mois de 2026 s’inscrivent dans cette continuité, avec une activité qui se maintient et des marques qui poursuivent leur développement.
Une activité qui se poursuit normalement
Dans un environnement jugé incertain, Maison Pommery & Associés indique que ses activités se poursuivent normalement. Le groupe précise ne pas anticiper d’impact sur ses relations avec ses fournisseurs et ses partenaires commerciaux, et reste concentré sur sa stratégie commerciale et opérationnelle.
Un calendrier ajusté
Le groupe annonce également un décalage de son calendrier financier. La publication du document d’enregistrement universel 2025 est reportée, tout comme la tenue de l’assemblée générale annuelle, désormais prévue après le 4 juin.Un dividende de 0,80 euro par action avait été envisagé, avec la possibilité d’un ajustement selon l’évolution de la situation.
Une trajectoire maintenue
En parallèle, Maison Pommery & Associés confirme la poursuite de ses cessions d’actifs non stratégiques, dans une logique d’ajustement de sa structure. Le groupe rappelle ses fondamentaux : un modèle intégré, une présence en Champagne et dans d’autres vignobles, et une activité tournée vers le développement de ses marques. Dans cette phase d’évolution, la maison met en avant la continuité de son activité et l’adaptation de son organisation pour les prochaines étapes.
