« Comme vous le savez, nous avons engagé il y a plusieurs mois un chantier de transformation du SGV avec pour objectifs principaux de mieux accompagner nos adhérents, d’améliorer l’efficacité du fonctionnement et de dynamiser la vie syndicale. Les administrateurs et collaborateurs du SGV ont été largement associés à ces réflexions » explique Maxime Toubard, président du Syndicat général des vignerons de Champagne (SGV) Ce chantier entre désormais dans une phase de mise en œuvre avec l’instauration d’une nouvelle organisation du SGV.
Au-delà des missions régaliennes et fondatrices que sont la défense, l’accompagnement, la représentation et la promotion de l’appellation et des vignerons, la vocation du SGV est aussi de faire-savoir l’excellence de la filière et d’organiser la création de valeur par un développement durable du vignoble selon trois piliers : l’économie, le social et l’environnement.
Voici la nouvelle organisation du SGV, une organisation qui repose sur trois objectifs majeurs pour préparer l’avenir :
Construire et porter des stratégies de conquête ou de reconquête des débouchés des vignerons comme l’ont demandé un grand nombre d’entre eux dans l’enquête adhérents que nous avons organisée en fin d’année 2020.
Comprendre et intégrer des stratégies de l’économie de la filière et du développement des prestations qui apportent une valeur ajoutée aux exploitants.
Internaliser de nouvelles compétences en mixant les expertises, en favorisant l’émergence d’initiatives des collaborateurs qui animent, au jour le jour, le service aux adhérents.
C’est donc pour atteindre ces objectifs et assurer la poursuite de ces missions traditionnelles qu’une nouvelle organisation sera mise en place autour de 5 pôles qui vont interagir pour élaborer de nouvelles stratégies.
Les cinq pôles
Un Pôle des Affaires Politiques et Syndicales qui doit porter les nouveaux enjeux de l’appellation et de l’exploitation aux niveaux où se décident aujourd’hui les règles qui s’appliquent à elles et assurer l’interface avec les sections locales. Le service Relations Adhérents et les antennes sont maintenus au sein du Pôle des Affaires Politiques et Syndicales.
Un Pôle des Marchés et de l’Innovation qui doit accompagner le développement de la commercialisation des vins par le vignoble dans une logique d’offre distinctive et valorisée en capitalisant sur l’existant ; Amplifier le rôle d’expertise du Syndicat et le diffuser aux adhérents et coordonner l’innovation.
Un Pôle de l’Économie et des Services qui doit développer les offres de services collectifs et individuels ; coordonner et amplifier leur coopération car c’est le même adhérent qui doit se voir proposer des services complémentaires utiles au développement de son exploitation et construire un dispositif d’intelligence économique pour articuler les enjeux perçus au niveau de l’exploitant avec ceux de la filière.
Un Pôle Communication qui doit structurer les messages de la stratégie à travers 5 cibles principales : les adhérents, les collaborateurs, le grand public, les politiques et les parties prenantes. Un pôle qui devra également accompagner la diffusion de la stratégie de construction de valeur.
Enfin un Pôle des Ressources Humaines et Affaires Internes qui doit organiser et coordonner les fonctions internes et les politiques sociales pour servir les nouveaux enjeux ; accompagner les collaborateurs dans les mutations et transformations nécessaires aux autres pôles ; donner une place centrale à l’humain dans le cadre d’une politique Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
L’objectif est une mise en place de cette organisation à la fin du premier semestre et son déploiement d’ici la fin de l’année. D’ici là, l’équipe de direction, (déjà composée de Laurent Panigaï et de Pascal Bobillier Monnot, sera renforcée avec l’arrivée de 2 nouveaux cadres, Patrick Taffignon pour la direction du Pôle des Marchés et de l’Innovation et Nathalie Viet pour celle du Pôle de l’Économie et des Services (D’autres évolutions seront possibles car, en raison du changement d’organisation, les périmètres de responsabilité de certains collaborateurs pourraient être amenés à évoluer au fil du temps.
Le service Relations Adhérents et les antennes sont maintenus au sein du Pôle des Affaires Politiques et Syndicales.
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